Здравствуй, мил человек! Вас приветстует сайт Абзац. Абзац - это экономика, легкая атлетика, природа и физкультура. Яндекс.Метрика

Абзац

Новый эконом

Главная Легкая атлетика Новый эконом Экономический ликбез Природа мира Физкультура

Партнеры




Яндекс.Погода

Ярославль

Николай Авилов

Валерий Борзов

Валерий Брумель

Многоборье

Елена Исимбаева

Татьяна Казанкиеа

Янис Лусис

Школа метателя

Ирина Привалова

Школа прыгуна

Виктор Санеев

Школа Спринта











Наноэкономика

Деловой план

Автор - Гусев К.Б.

Деловой план

Деловой план или не по-русски бизнес-план, это план создания нового предприятия, путей выхода на рынок и обеспечение прибыльности данной хозяйственной деятельности. При создании делового плана должна быть учтена не краткосрочная, а долгосрочная деятельность будущего предприятия, и тем более не просто какая-то разовая сделка. В деловом плане в первую очередь необходимо определиться с видом деятельности или деятельностей, которыми новое предприятие будет заниматься.

Деловой план должен содержать, первое, план основных финансово-экономических показателей, как в ближайшем будущем, так и в долгосрочной перспективе. Второе, раздел о целях деловой деятельности предприятия. Третье, раздел с плановыми цифрами по количеству выпуска продукции, оказания услуг, выполненных работ за определенный период. Обязательно необходим раздел, характеризующий состояние рынка в сфере будущей деятельности предприятия, сбыт, цены, наличие предприятий со схожей деятельностью и иные рыночные показатели. Если планируется создание какого-то производства, то необходима краткая производственно-технологическая справка (технология, сырье, материалы, оборудование, приспособления, кадры, снабжение и сбыт и иное). Если это предприятие, работающее в сфере оказания услуг или производства работ, то в деловом плане желательно указать общий алгоритм действий предприятия (прием и получение заказа, определение стоимости заказа, подготовка к выполнению заказа, сырье и материалы для заказа, дополнительные и косвенные затраты, исполнители, выполнение и сдача заказа, оплата и другое). Важным моментом при составлении делового плана является определение структуры будущего предприятия, исходя из его задач, кадровой политике, оплате труда, организацию труда, подготовку персонала или отбор и управлению персоналом. Обязательным разделом делового плана должен быть раздел плановых, как единовременных, так и регулярных затрат, зависящих от объемов производства товаров, услуг или работ. В деловом плане также отражается степень возможного риска и страховочные варианты от непредвиденных мероприятий.



Деловой план, с одной стороны, является серьезным и обоснованным документом, а с другой должен быть и рекламным продуктом. Поэтому данный план должен быть написан доступным языком, понятным всем: партнерам, банкирам, иным заинтересованным лицам, а также будущим поставщикам и покупателям. В то же время деловой план должен быть кратким и не перегруженным необязательной информацией.

Деловой план составляется для:

- разработки общего направления становления и развития предприятия;

- оценки и контролирования процесса развития основной деятельности предприятия;

- привлечения денежных средств со стороны (инвесторы, кредиты);

- привлечения к реализации планов развития предприятия, для осуществления планов возможных партнеров, которые могут вложить в развитие предприятия собственный капитал, технологию или имущество (здания, сооружения, оборудование и другое).

Деловой план может составляться не только на этапе создания нового предприятия, но и периодически в случае требования имеющихся и возможных партнеров, инвесторов или кредиторов, а также для проведения в случае необходимости каких-либо оздоровительных мероприятий при угрозе банкротства, потери платежеспособности, длительных простоях, резкого повышения конкуренции в сфере деятельности предприятия. А также в других случаях, когда необходимо наметить новые пути развития предприятия или вообще изменить направление деятельности предприятия.

Деловой план обычно состоит из:

- введения (общих целей и положений плана);

- описания предприятия и его основной деятельности;

- перечня основной продукции, услуг или работ;

- структуры предприятия;

- основного сырья и материалов;

- анализа рынка и уровня конкуренции в сфере деятельности предприятия;

- технологического плана и плана управления предприятием (снабжение, производство, сбыт;

- плана кадровой политики (набор, подготовка, переподготовка кадров и прочее);

- плана объемов производства;

- финансовый план

- различных необходимых приложений и дополнений.

Собственно деловой план может потребоваться в любой момент деятельности предприятия. И, если первоначальный план строится в основном на опыте и предположений его составителя, являясь достаточно условным и примерным, то деловой план действующего предприятия составляется уже на основе имеющихся показателей деятельности предприятия и их тщательного анализа.

Начальный Деловой план, как правило, составляет сам будущий предприниматель, если новое дело открывают несколько человек, то все они непременно прямо или косвенно участвуют в этом проекте. На действующем предприятии деловой план составляют уже специалисты, либо главный бухгалтер, если нет экономистов, либо ведущий экономист, там, где они имеются на основе реального бухгалтерского (управленческого) учета, после соответствующего экономического анализа и выводов.

Приятного Вам познания экономики.




Картинки





Абзац

Новый эконом

Легкая атлетика

Природа

Физкультура

Доходы семьи

История экономики

Купечество

Мануфактура

Прямой натуральный обмен

Прибыль

Дело

Давид Рикардо

Адам Смит

Собственность

Товар посредник

Труд





Главная Легкая атлетика Новый эконом Экономический ликбез Природа мира Физкультура



Абзац © 2020 - Экономика, легкая атлетика, природа, физкультура Почта   guskonstantin@yandex.ru